Product Manager est un rôle clé sous le radar de nombreuses startups tech de légende dont 26 licornes qui ont réalisé des levées de fonds colossales de près de 12 milliards d’euros en 2021…
La mission du Product Manager ? Définir la vision Produit et la roadmap grâce à la compréhension des utilisateurs (users) et au développement de nouvelles fonctionnalités (features). Le Product Manager est le maestro du Produit depuis sa conception jusqu’à son lancement.
Au sein d’une entreprise, son équipe constitue un véritable “pivot stratégique”. Autrement dit, le nerf de la guerre !
Quelles sont les missions d’un Product Manager ?
Pilote en charge de la conception d’un produit ou d’une solution qui répond aux besoins des utilisateurs, le PM est 100% orienté Customers-Users. Son job consiste ensuite à prioriser pour optimiser la pertinence Produit… jusqu’à l’excellence et au-delà !
- Vision stratégique : l’artiste Product
Acquisition de connaissances, gain de compétences, déploiement de la solution, mise en place d’un benchmark… La vision Product évolue au fur et à mesure des découvertes du PM.
Le PM procède ainsi à la définition de la vision produit et construit sa roadmap.
Non seulement le PM permet le déploiement de la stratégie mais ses trouvailles conduisent surtout au renforcement de celle-ci.
- Discovery : l’interrogateur infatigable
Le PM est d’abord le garant de la Discovery et identifie les besoins des users lors d’interviews extensives et orientés.
Son objectif ? Développer des features qui correspondent à leurs attentes.
Identification de pain points, approfondissement des besoins…
Les users n’ont plus de secret pour lui (ou elle) !
- Arbitrage : high-value oriented
La priorisation des features à développer est justement l’une des priorités du PM.
Doté d’une solide capacité d’arbitrage lui permettant de prendre des décisions court-moyen-long-terme en fonction de la stratégie et de la vision produit, le PM priorise avant toute mise en production.
- Test and learn
Failure is a part of life !
Le PM propose plusieurs hypothèses, avec risques et opportunités pour chacune des features, avant de réaliser des tests utilisateurs sur une feature en particulier qu’il pense “high-value”.
Cela lui permet de gagner du temps #fluxtendus et d’être rapidement au clair concernant son potentiel de développement, en parallèle de la vision Product.
- Gestion de projet et chef d’orchestre
Le PM établit un lien direct entre les besoins des users et l’équipe tech grâce à la construction d’une roadmap.
🗓️ La roadmap permet l’organisation des tâches entre les équipes Product et Tech.
Le PM est le chef d’orchestre entre
— les équipes Product – UX, Design, innovation…
— les équipes Business – Data, finance, IT, légal, Development…
- Définir des objectifs (KPIs, OKRs, etc.) et connaître ses objectifs
Les KPIs (Key Performance Indicators) ou indicateurs de performance permettent au PM de mesurer l’impact (volume/valeur) du travail réalisé par les équipes Product en partenariat avec les équipes tech.
📌 De tels KPIs sont destinés à définir des objectifs précis et à piloter le projet en adéquation.
Ces indicateurs sont essentiels pour procéder à l’optimisation et au réajustement éventuel d’un parcours client.
- Itération et volonté d’amélioration constante
Le Product Manager assure le bon déroulé de l’évolution du produit et de ses features. Il identifie les besoins des users et assure la production des solutions en pondérant entre les résultats attendus et ceux obtenus.
📈 Parmi les missions du PM : booster le potentiel des features et itérer sur des solutions toujours plus intuitives !
Position d’un PM au sein d’une startup
- Orientations stratégiques
Le Product Manager prend partie dans les décisions stratégiques de l’entreprise.
Oui mais pourquoi ?
Réponse : définie en fonction des besoins utilisateurs, persona ou cibles choisies, le Produit est désormais au cœur des orientations Business.
🔁 L’orientation stratégique dépend donc du Produit qui est lui-même conçu en fonction des clients.
- Acteur central orienté Product
Le PM se trouve à la croisée des chemins entre des problématiques d’ordre technique, business, financier et les besoins des users.
- Intégré dans une équipe Product
L’équipe du PM est souvent composée de plusieurs métiers :
- Product Owner
- Développeurs
- UX/UI Designers
- Quality Analyst
Le salaire du PM : Demander une augmentation ?
Ta rémunération varie en fonction de plusieurs critères :
- La startup ou entreprise dans laquelle tu évolues
- La zone géographique où tu travailles
- Ton expérience Product en nombre d’années
- L’envergure du Projet auquel tu contribues
🔥 Rendez-vous sur notre simulateur de salaire PM construit sur-mesure à partir de milliers de points de données pour savoir si ton salaire est en phase avec le marché !
The Product Crew est partenaire de plus de 300 startups tech en France et compte plus de 4.000 membres, tous professionnels du Product. Notre constat ? Les salaires des Product Managers évoluent très fortement : aujourd’hui un PM junior peut prétendre à +40K€ par an ; une telle rémunération monte jusqu’à +80K€ annuels pour un senior et peut atteindre +100K€ pour un Chief Product Officer…
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Tu bénéficieras des opportunités les plus attractives du marché et tu seras tenu.e informé.e des actualités et de l’évolution d’un secteur en pleine mutation.
Compétences pour devenir PM
Résumons :
🙋🏾♂️ Un Product Manager est pluridisciplinaire : business, tech, UX… Sa vision Product est claire et sa compréhension des enjeux marketing et business est complète. Le secteur d’activité au sein duquel il déploie son produit n’a aucun secret pour lui et ses compétences techniques lui permettent d’arbitrer astucieusement le développement des features.
Hard Skills du Product Manager
- Vision et compréhension business
- Tech
- Ingéniosité
- Orienté UX
- C-level Market knowledge
Soft Skills du Product Manager
- Méthode Agile
- Anticipation
- Culture du résultat (KPIs)
- Bon relationnel
- Capacité à prendre du recul
- Empathie
- Capacité de synthèse
- Rigueur
- Capacité d’organisation
- Bonne communication
- Conciliateur et modérateur
- Savoir dire « non »
- Leadership naturel
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Évolutions de carrière du PM
Petit récap – mais non des moins pertinents – des évolutions professionnelles d’un Product Manager auxquelles tu peux prétendre pour un Profil High-level.
Product Owner vs Product Manager
📢 Une croyance perdure entre Product Manager et Product Owner → il s’agit bien de deux fonctions différentes mais complémentaires.
Explications :
Méthode de management Agile
Le Product Owner n’existe que grâce à la mise en place d’une méthode de management qualifiée d’Agile (Scrum).
Opérationnel vs stratégique
Le rôle du Product Owner est purement opérationnel et 100% orienté Product car il est le responsable de la priorisation au sein du backlog mais aussi de la qualité des features et de la delivery avec respect des deadlines déterminées par une roadmap.
La fonction du Product Manager se tourne quant à elle davantage vers la stratégie de l’entreprise.
Discovery vs Delivery
Le Product Owner prend ses fonctions à la discovery, identifie une solution viable, prolonge ses efforts jusqu’à la delivery et se concentre sur l’itération.
A contrario, un Product Manager est focus Discovery : identification des besoins clients et validation de la valeur des features en fonction des opportunités business et de la vision Product.
Chef de produit vs Product Manager
Le métier de Product Manager est similaire à celui de Chef de Produit. Des différences subsistent toutefois en pratique :
Les équipes de travail
Le PM évolue au sein d’une équipe technique et Product tandis que le chef de Produit est intégré à une équipe marketing.
Startup vs Entreprises
Le terme de “Product Manager” est privilégié au sein des stratups et correspond davantage à leur vision business tandis que les entreprises traditionnelles préfèrent souvent le terme de “chef de Produit”.
Trouver ton Job de PM ?
Pas de formation type pour devenir Product Manager, mais des compétences spécifiques à valoriser sans avoir honte de ton super talent.
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- Concentre-toi sur les startups orientées BtoB ou BtoC en fonction de tes expériences pro
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FAQ – Les Questions Fréquemment Posées par nos Candidats
Les opportunités pour décrocher un job de Product Manager sont chaque jour plus nombreuses et les places sont « chères payées » dans le sens où elles promettent des salaires intéressants et surtout un rôle central au sein des organisations tech. Avec à la clé des responsabilités sur les projets majeurs et de quoi s’accomplir professionnellement.
Quelle formation suivre pour devenir Product Manager ?
Rappelons qu’il n’existe pas de formation-type pour devenir PM… Sache toutefois que les startups auront des exigences particulières avant de te recruter au sein de leur team.
- 30% des startups ne s’intéressent qu’à tes compétences techniques et Soft Skills
🔧 L’idéal est donc de suivre une formation tech pour être solide côté développement car les PM sont aussi chassés parmi les cursus techniques type web development. Montre aussi et autant que possible tes qualités interpersonnelles qui sont hyper valorisées !
- 30% des startups font un premier filtre en fonction de ta formation académique
📌 Les Product Managers disposent en général de bonnes bases en gestion de projets et sont le plus souvent formés au sein d’écoles de commerce ou d’ingénieurs. Une vision business est aussi indispensable pour exercer et évoluer dans l’univers Product et être capable de prendre en considération les enjeux économiques. Le Product Manager doit aussi comprendre et appréhender les objectifs commerciaux afin de participer à la conception et au développement d’un produit apprécié et utilisé par les futurs clients.
- 40% des startups s’intéressent de près à ton secteur d’activité de prédilection
💯 Pour illustrer notre propos, prenons l’exemple de Doctolib (qui n’est que la plus grosse licorne française) et recrute parmi les métiers du secteur médical pour développer ses features… Et c’est loin d’être un cas isolé car les startups ont souvent un Expert Market dans la team Product, voire plusieurs !
Quel est l’objectif final d’un Product Manager ?
L’objectif du Product Manager est de développer et d’améliorer un produit tech. Pour atteindre un tel objectif, le Product Manager doit :
- S’imprégner de la vision produit et la faire évoluer
- Comprendre les besoins des users
- Déterminer les features à développer
- Arbitrer et prioriser en fonction de leur potentiel
- Tester les features choisies en priorité
- Procéder à la gestion de projet et à la définition de la Roadmap
- Itérer et améliorer les process en continu
Comment résumer les fonctions d’un Product Manager ?
🤔 Un Product Manager se penche sur le développement d’un produit ou d’un service digital qui requiert des mises à jour comme des applications mobiles, le développement de sites web spécifique ou l’élaboration de logiciels SaaS. C’est un véritable chef d’équipe qui identifie les problèmes à résoudre, livre des produits pertinents et mobilise des forces continues vers une amélioration constante de la solution.
Quels sont les outils du Product Manager ?
Checklist des principaux outils utilisés par les Product Managers :
- Notion
- Harvestr
- Trello
- Jira
- Airtable
- Typeform
Quelles sont les méthodes de management d’un Product Manager ?
Plusieurs méthodes – de management – existent en Product management :
- Lean startup ou l’innovation continue
- Lean software development
- Feature driven development ou FDD
- Agile, Scrum et Kanban
- Shape Up
Un Product Manager doit-il savoir coder ?
Tu dois généralement disposer de compétences techniques (coding) ou ai minimum d’une compréhension globale de ces notions pour être PM. Mais de telles exigences varient en fonction des startups où tu envoies ta candidature.
🔢 Les PMs doivent ainsi être capables d’interagir avec les équipes tech et développement de manière fluide et efficace → c’est précisément avec de telles équipes que les Product Managers passent d’ailleurs le plus de temps au sein de l’entreprise.
L’objectif de telles skills, c’est d’être en mesure d’appréhender le temps et l’énergie à dépenser pour développer telle ou telle feature !
Comment réussir son entretien de Product Manager ?
Les entretiens de Product Manager sont ponctués en plusieurs temps :
- Premier filtre de ton profil
Un call passé par les RH ou le Head of Product pour faire un premier filtre.
Ton profil est-il adapté et/ou pertinent au poste à pourvoir ?
- Compétences techniques et test de bon sens
Une étude de cas à faire chez toi ou dans les locaux de la startup et une restitution.
📝 Consulte et entraîne-toi avec un exemple d’étude de cas PM.
- Soft Skills et fit avec l’équipe Product
👉🏽 Un entretien avec un CEO ou plusieurs membres de la team avec laquelle tu vas travailler pour savoir si ton profil correspond à leurs attentes.